4月12日，美的中央研究院（美的CRC）建院十周年。對于這十年的歷史，美的集團副總裁兼CTO衛(wèi)昶評價說：“十歲的美的CRC還很年輕。從全球來看，很多企業(yè)的研究院都有百年的歷史?！睆氖晖倌?，在衛(wèi)昶看來，核心只有四個字：“堅持，投入?！?/p>

大道至簡，但行之不易。堅持與投入的背后，定然是成果的不斷落地與能夠驅(qū)動研發(fā)人員不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化的“雙向奔赴”。

不斷夯實技術(shù)底座，持續(xù)推動創(chuàng)新落地

經(jīng)過十年的成長，今天的美的CRC與初創(chuàng)之時已經(jīng)有很大不同。從技術(shù)布局上看，美的CRC初創(chuàng)之時設(shè)立的八大基礎(chǔ)技術(shù)研究所，更多的是圍繞當時美的主營業(yè)務(wù)即家電領(lǐng)域的需求布局，包括流體力學、固體力學、材料學等。隨著美的業(yè)務(wù)不斷向TO B領(lǐng)域的擴張，美的中央研究院也隨之布局了醫(yī)療器械、先進儲能等技術(shù)方向。雖然衛(wèi)昶并沒有透露美的CRC TO B和TO C兩大領(lǐng)域涉及項目的比重關(guān)系，但美的CRC院長助理、流體力學研究所所長胡斯特博士透露，目前，美的CRC為支撐集團業(yè)務(wù)發(fā)展，技術(shù)布局領(lǐng)域分為四個，即智慧家居、醫(yī)療、機器人和能源領(lǐng)域。其中，智慧家居領(lǐng)域分為未來家電、差異化產(chǎn)品、節(jié)能以及健康和舒適產(chǎn)品四個方向；醫(yī)療領(lǐng)域分為CT、核磁、超聲和核心部件四個方向；機器人領(lǐng)域分為重載減速機、重載核心部件、整機、應(yīng)用技術(shù)四個方向；能源領(lǐng)域則布局了電力電子、下一代熱泵、電池和新型應(yīng)用技術(shù)四個技術(shù)方向。對此，衛(wèi)昶對《電器》記者表示：“美的CRC要在哪些技術(shù)領(lǐng)域做重點布局，取決于兩個方面。一個是要與集團戰(zhàn)略高度匹配，第二個要取決于集團業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)γ赖腃RC技術(shù)支撐能力的需求度?！?/p>

美的CRC醫(yī)療器械研究院CT研究所所長李濤濤博士介紹，美的CRC醫(yī)療器械研究院設(shè)立于2021年，是于美的收購萬東醫(yī)療之后設(shè)立，主要負責高端醫(yī)療器械產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)。美的CRC先進儲能技術(shù)研究所設(shè)立于2023年，該研究所所長黃群健介紹，美的CRC在這一領(lǐng)域的技術(shù)布局重點聚焦于下一代儲能電池技術(shù)，這也是隨著美的收購合康新能和科陸電子而進行的技術(shù)布局。王煒是美的CRC感知技術(shù)研究所視覺感知的負責人，主要領(lǐng)域為TO B方向，他所聚焦的工業(yè)視覺領(lǐng)域，也在為以庫卡為主的自動化設(shè)備賦能?！拔覀冮_發(fā)的超過100套的場景應(yīng)用，都在庫卡交付使用，包括奧迪汽車輪胎裝配這樣的使用場景，都采用了我們的視覺技術(shù)解決方案。”

值得一提的是，各個技術(shù)領(lǐng)域的布局，之間并不是割裂的。各個技術(shù)領(lǐng)域之間的技術(shù)協(xié)同和碰撞融合，產(chǎn)生了更多的創(chuàng)新成果。

“比如，我們在2015年左右，就開始熱技術(shù)仿真能力的建設(shè)，從寫底層的仿真代碼開始，當時主要針對的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是制冷系統(tǒng)和熱泵系統(tǒng)。但是，這樣從底層代碼開始建設(shè)的仿真能力，可以進一步拓展到美的其他業(yè)務(wù)線，比如熱泵干衣機、熱泵洗碗機以及冰箱等?！焙固嘏e例說，“如果再以冰箱為例，目前，歐洲的新能效等級標準較之前大幅提高，新A級能效標準比之前的A+++的能耗還要低30%。在這種情況下，如果我們沒有這套仿真工具，我們要把產(chǎn)品做到這樣的能耗水平會非常困難?！?/p>

李濤濤也表示，由于美的CRC在靜音技術(shù)的多年積淀，使其能夠快速賦能到醫(yī)療器械產(chǎn)品上?！澳壳埃覀兊腃T和磁共振產(chǎn)品的噪聲，已經(jīng)明顯低于行業(yè)的噪聲水平?！痹谒磥?，美的CRC的熱技術(shù)也能夠賦能醫(yī)療器械品類：“對于CT這個產(chǎn)品而言，熱管理是一個非常關(guān)鍵的技術(shù)點。我們馬上要結(jié)項的一個項目中，在超高端CT的探測器設(shè)計上，美的CRC熱技術(shù)研究所可以幫助探測器實現(xiàn)很好的溫控?！?/p>

除了不同技術(shù)之間通過碰撞融合實現(xiàn)創(chuàng)新之外，十年的積累，也讓美的CRC在各個技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)深耕。胡斯特所在的流體技術(shù)研究所，是美的CRC成立之初就布局的技術(shù)領(lǐng)域。經(jīng)過十年的積累，美的各大事業(yè)部的流體相關(guān)技術(shù)也得到了沉淀和積累，技術(shù)能力得到了明顯提升。在這種情況下，設(shè)立于美的CRC的流體技術(shù)研究所如何持續(xù)發(fā)揮價值？胡斯特對《電器》記者說：“這會讓我們在流體技術(shù)的研究和突破上，更深入、更自由，更有空間?！焙固乇硎?，在這種情況下，一方面，研究所可以做更前沿、更創(chuàng)新的研究；另一方面，可以去賦能美的新進入的產(chǎn)品領(lǐng)域。

創(chuàng)新文化正在形成，人才吸引力大幅提升

很顯然，美的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的日趨擴張，在研發(fā)上的持續(xù)投入，加上美的CRC十年的積累，也形成了自己的創(chuàng)新文化，美的正在形成極具吸引人才加入的“磁場”。

李濤濤在通過面試之后，內(nèi)心還是一直在猶豫是否加入美的，直到美的邀請他來參加當年的科技月，讓他瞬間下定了決心?！爱敃r的內(nèi)心，只能用‘震撼’兩個字來形容。對于外界來說，美的就是一個家電企業(yè)。但是科技月讓我看到了美的的技術(shù)實力和美的在研發(fā)上持續(xù)投入的決心?！崩顫凉f，“要知道，對于醫(yī)療器械來說，需要持續(xù)的投入，才能成為像‘GPS’（指GE、Philips、Simense醫(yī)療）那樣全球頂級的企業(yè)。美的讓我看到了這樣的實力。”

對于王煒來說，美的廣闊的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，給他帶來了挑戰(zhàn)，更帶來了發(fā)揮價值的空間?！氨热纾瑠W迪輪胎裝配的應(yīng)用場景，它對精度的要求是0.2mm。我在美的CRC，有機會接到這樣的外部需求，這樣的挑戰(zhàn)對我個人來說非常具有吸引力。付德鋼是美的CRC熱技術(shù)研究所熱系統(tǒng)工程實驗室仿真領(lǐng)軍專家，2023年加入美的CRC。他表示：“通過仿真技術(shù)，可以非常明顯地看到事業(yè)部提高了研發(fā)效率。另外，美的的業(yè)務(wù)領(lǐng)域非常廣，這可以讓仿真技術(shù)賦能至多個領(lǐng)域。”

以此形成的文化，胡斯特總結(jié)為“互相成就的文化”。黃群健進一步說：“在美的這個平臺上，我們研發(fā)人員可以實現(xiàn)個人價值，讓我們每個人多年積累的個人所學有用武之地。同時，我們也可以推動企業(yè)的發(fā)展。這是互相成就，也是雙向奔赴?！蓖趿撌敲赖腃RC材料與健康研究所功能涂層與材料負責人，她也表示：“把自己所學與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，做出能夠驅(qū)動行業(yè)發(fā)展的事，就是很有成就感的事?！?/p>

美的CRC固體力學研究所系統(tǒng)動力學專家曹紅軍加入美的已經(jīng)超過十年，但在2023年才加入美的CRC?！霸诿赖牡氖聵I(yè)部做研發(fā)，更多的是考慮具體問題的解決，而在美的CRC，挑戰(zhàn)的更多的是問題本身的難度和深度?！彼麑Α峨娖鳌酚浾哒f，“我來美的CRC，是希望自己有一個更大的平臺，把專業(yè)的事做得更深、更底層?！?/p>

除此之外，美的對于研發(fā)人員越來越寬容，也成為吸引人才加盟的企業(yè)文化核心。曹紅軍介紹，他曾經(jīng)用了四年時間，解決了一個技術(shù)問題，并成為了當年的科技明星。對此，他說：“我非常感謝企業(yè)能夠給我這么長時間去解決一個問題。”作為美的CRC“年輕的老將”，胡斯特對于企業(yè)對研發(fā)人員的寬容，理解得更為深刻：“在美的CRC這個平臺上，我們不但可以做企業(yè)需要你做的項目，也可以盡情地去提自己的想法。就是要反過來想，如果我認為它是對企業(yè)有價值的，我認為我應(yīng)該做這個方向，我就可以提出來。這是一個組織文化特別難得的一個方面?！?/p>

2020年剛剛博士畢業(yè)就加入美的CRC的程歷，看“寬容”的角度是試錯。他說：“如果你做了很多探索和嘗試，最后失敗了，這都沒有關(guān)系。我拿出了失敗案例的‘失檢報告’，就是告訴別人這條路走不通，它依然是一件很有價值的事?！?/p>

對于創(chuàng)新文化的重要性，程歷說：“這世上有能力的人很多，但是要有合適的土壤，他的能力才能發(fā)揮出來。這就是文化?！?/p>

對于創(chuàng)新文化的內(nèi)涵，衛(wèi)昶總結(jié)說：“更自由、更靈活的工作時間，一個可以容錯的環(huán)境，允許失敗甚至擁抱失敗，這些都是可以激發(fā)研發(fā)人員自我驅(qū)動的創(chuàng)新文化?！?/p>

坐十年，望百年。對于美的CRC的未來，衛(wèi)昶說：“我們的目標，是把美的CRC做成世界一流的研發(fā)機構(gòu)。我們離這個目標還有距離。所以，我們要進一步壯大、提升研發(fā)隊伍；另外，要進一步加強組織對研發(fā)人員的支持力度。美的CRC成立十周年了，十年，真的很年輕，我們還有很長的路要走。我們要做的，就是按照既定的戰(zhàn)略，夯實技術(shù)底座，通過技術(shù)創(chuàng)新去支持集團的業(yè)務(wù)增長，做到業(yè)務(wù)牽引，實現(xiàn)科技領(lǐng)先?！?/p>