2023年9月10日，中國家用電器協(xié)會(huì)主辦的中國家用電器行業(yè)領(lǐng)軍家電班在北京舉辦了2023年度第九期開學(xué)典禮暨2022年度第八期結(jié)業(yè)儀式。中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)紀(jì)委書記、黨委常委，中國家用電器協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)陶小年和中國家用電器協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)王雷出席了開班儀式。

本次課程聚焦于創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，邀請(qǐng)了廣東新寶股份有限公司總裁曾展暉、國投招商智能制造首席專家/上海海立集團(tuán)原董事長(zhǎng)沈建芳、美的集團(tuán)副總裁兼萬東醫(yī)療董事長(zhǎng)胡自強(qiáng)博士等優(yōu)秀企業(yè)家及行業(yè)知名專家，分別以如何在小家電存量市場(chǎng)中探索新增量空間、汽車產(chǎn)業(yè)變革帶來的思考、傳統(tǒng)企業(yè)的研發(fā)變革和轉(zhuǎn)型等主題進(jìn)行授課。曾展暉以新寶的發(fā)展路徑為案例，講述了在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期如何確定并實(shí)施符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的戰(zhàn)略。沈建芳的課程跨界到汽車領(lǐng)域的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，又與家電領(lǐng)域緊密結(jié)合，讓學(xué)員思路大開。胡自強(qiáng)則以哈佛商學(xué)院的教授模式，將學(xué)員引入在企業(yè)升級(jí)背景下如何做好研發(fā)轉(zhuǎn)型和研發(fā)創(chuàng)新的課程，新穎的沙盤推演更有助于加深學(xué)員對(duì)企業(yè)研發(fā)體系創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的思考與認(rèn)知。

這些課程讓兩期家電班近80位新老學(xué)員大呼“過癮”，大有意猶未盡之感。學(xué)員們紛紛表示，這次課程深度、廣度俱佳收獲非常大，對(duì)加強(qiáng)創(chuàng)新和提升效率、企業(yè)研發(fā)規(guī)劃和轉(zhuǎn)型有了深層認(rèn)知，開闊了思路。

本次課參觀環(huán)節(jié)，家電班還前往科技企業(yè)騰訊深入交流學(xué)習(xí)。

提升自身能力，迎接行業(yè)的變化和挑戰(zhàn)

中國家用電器協(xié)會(huì)一直把領(lǐng)軍家電班培訓(xùn)作為實(shí)現(xiàn)協(xié)會(huì)使命的重要路徑之一。王雷在致辭中表示：“無論環(huán)境如何變化、挑戰(zhàn)如何加劇，中國家電業(yè)還是要堅(jiān)定、堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)持前行，家電人必須執(zhí)著于發(fā)展我們的產(chǎn)業(yè)，并不斷提升自身的能力。領(lǐng)軍家電班用最適合制造業(yè)的課程，打造行業(yè)深度學(xué)習(xí)充電和交流平臺(tái)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能?！?/p>

中國家用電器協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)王雷

八期班長(zhǎng)、江蘇白雪制冷機(jī)電有限公司銷售部長(zhǎng)陸劍和九期學(xué)員代表寧波佳音機(jī)電科技股份有限公司董事長(zhǎng)魯定堯作為學(xué)員代表分享了在家電班的學(xué)習(xí)收獲與期待，面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境，唯有學(xué)習(xí)才能不斷提升認(rèn)知、改變思想、開闊視野、提高格局。

自家電班開辦以來，陶小年一直對(duì)相關(guān)工作給予高度關(guān)注。他對(duì)學(xué)員們提出了兩點(diǎn)建議，并對(duì)領(lǐng)軍班寄予期望?！耙皇且岣哒握疚唬瑯淞⒘己脤W(xué)風(fēng)；二是進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)的統(tǒng)籌和應(yīng)用，武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作?！彼f，“讓我們?cè)陬I(lǐng)軍人才隊(duì)伍的建設(shè)上，成為整個(gè)中國輕工業(yè)的一個(gè)樣板。”

中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)紀(jì)委書記、黨委常委，中國家用電器協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)陶小年

布局取勢(shì)，把握好每一個(gè)戰(zhàn)略選擇窗口期

作為傳統(tǒng)制造企業(yè)代表，新寶電器一路走來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷在眾多中小規(guī)模家電企業(yè)中頗具代表性，在發(fā)展過程中積累下來的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。本次課上，廣東新寶電器股份有限公司總裁曾展暉重點(diǎn)講述了新寶電器在不同發(fā)展階段做出的兩次重要戰(zhàn)略選擇——一是專注主業(yè)，從小加工廠到小家電“隱形冠軍”；二是提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，從代工模式向自主品牌轉(zhuǎn)型。

廣東新寶電器股份有限公司總裁曾展暉

2005年新寶電器進(jìn)入了第一個(gè)戰(zhàn)略選擇窗口期。“企業(yè)求發(fā)展，歸根結(jié)底是要培養(yǎng)企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！痹箷煱堰@次企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造總結(jié)為“一種精神、兩個(gè)核心”。“一種精神”是指專注主業(yè)，“兩個(gè)核心”是指創(chuàng)新和效率。于是，新寶電器選擇專攻小家電國際市場(chǎng)，成立了超前于企業(yè)發(fā)展階段和超越企業(yè)規(guī)模的技術(shù)研發(fā)中心和工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新中心，成功從OEM轉(zhuǎn)型為ODM，并把效率視為重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面推行零配件標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品平臺(tái)化。

2016年，新寶電器迎來了另一次重要的戰(zhàn)略選擇窗口期?！氨M管那時(shí)業(yè)績(jī)穩(wěn)健，但受代工模式的限制，企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)很難超出預(yù)期，新寶電器急需探索并構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”對(duì)于這次從代工模式向自主品牌轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇。曾展暉用摩飛品牌現(xiàn)身說法，“摩飛通過‘爆款產(chǎn)品+內(nèi)容營銷’的戰(zhàn)術(shù)直接面向目標(biāo)用戶。新寶電器基于已有的技術(shù)平臺(tái)和創(chuàng)新能力為摩飛賦能，讓摩飛產(chǎn)品高度差異化，市場(chǎng)辨識(shí)度極高，新寶電器的制造優(yōu)勢(shì)與效率則進(jìn)一步增強(qiáng)摩飛產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，通過對(duì)社交媒體和內(nèi)容電商資源的靈活運(yùn)用，不斷拉近摩飛與目標(biāo)人群的距離?！?/p>

后疫情時(shí)代，家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困難和挑戰(zhàn)，不得不面對(duì)各種不確定因素，而這在曾展暉看來，正是又一次戰(zhàn)略選擇窗口期。曾展暉總結(jié)說：“把握住每一個(gè)戰(zhàn)略選擇窗口期，存量市場(chǎng)博弈考驗(yàn)的是‘基本功’，而增量要有探索的信心?！?/p>

從汽車看家電，創(chuàng)新是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心

本次課程特別邀請(qǐng)了國投招商智能制造首席專家/上海海立集團(tuán)原董事長(zhǎng)沈建芳，結(jié)合汽車產(chǎn)業(yè)變革介紹了他對(duì)家電未來發(fā)展的思考，給學(xué)員們帶來很多啟發(fā)。

國投招商智能制造首席專家/上海海立集團(tuán)原董事長(zhǎng)沈建芳

沈建芳首先回顧了自1886年世界上第一輛四輪汽車在美國發(fā)明以來汽車產(chǎn)業(yè)130多年發(fā)展歷程，通過汽車產(chǎn)業(yè)大事件，梳理了美國汽車工業(yè)興起、衰退，石油危機(jī)的影響，日本汽車工業(yè)崛起，汽車行業(yè)全球化，新技術(shù)演進(jìn)及面臨的新挑戰(zhàn)，并重點(diǎn)介紹了中國汽車工業(yè)的發(fā)展。他指出，自動(dòng)變速器、安全帶、增壓發(fā)動(dòng)機(jī)、ABS、安全氣囊、油電混動(dòng)技術(shù)、自動(dòng)駕駛技術(shù)等汽車產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)，革新了汽車行業(yè)，影響了人們的生活方式和出行格局。

100多年來，汽車制造業(yè)從機(jī)械化、電氣化、自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化一路升級(jí)，未來發(fā)展趨勢(shì)是智能化、網(wǎng)格化、電動(dòng)化、云端化、無人化。圍繞汽車工業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，沈建芳詳細(xì)介紹了汽車熱管理系統(tǒng)、鋁合金一體化壓鑄、SiC的應(yīng)用、電子電氣架構(gòu)、智能網(wǎng)聯(lián)服務(wù)、自動(dòng)駕駛感知、OTA、語音控制、數(shù)字孿生、智慧座艙等技術(shù)在汽車中的應(yīng)用、發(fā)展趨勢(shì)、主要玩家及產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)向。

沈建芳認(rèn)為，汽車產(chǎn)業(yè)和技術(shù)變革帶來產(chǎn)業(yè)鏈重塑，將引發(fā)汽車工業(yè)百年一遇的生產(chǎn)工藝流程變革，也將讓汽車成為人們?nèi)粘Ｉ畹摹暗谌臻g”。他認(rèn)為由于中國和日本的生活習(xí)慣與氣候環(huán)境比較相近在消費(fèi)趨勢(shì)上可以類比，他列出中日汽車和家電保有量數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比并指出，中國空調(diào)、汽車還有很大發(fā)展空間。他表示，汽車上幾乎所有東西都發(fā)生過革命性變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是創(chuàng)新力。家電行業(yè)多年來依靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)帶來的成本競(jìng)爭(zhēng)力，未來家電行業(yè)應(yīng)該像汽車行業(yè)一樣更加重視技術(shù)創(chuàng)新，甚至顛覆性創(chuàng)新，如一體化鋁壓鑄技術(shù)、SiC技術(shù)等在家電中也有應(yīng)用的可能性，要敢于顛覆才能有突破性創(chuàng)新。

從教授到演練，講清企業(yè)研發(fā)升級(jí)邏輯

企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型變革？什么樣企業(yè)需要研發(fā)轉(zhuǎn)型？自己企業(yè)是否需要研發(fā)轉(zhuǎn)型？為什么？研發(fā)轉(zhuǎn)型最需要的變革是什么？怎么做才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)先？企業(yè)從跟隨到領(lǐng)先，需要做哪些改變？……在提出一連串的“靈魂發(fā)問”之中，美的集團(tuán)副總裁兼萬東醫(yī)療董事長(zhǎng)胡自強(qiáng)博士帶領(lǐng)全體學(xué)員進(jìn)入研發(fā)升級(jí)的思索和沙盤演練過程，為學(xué)員理清研發(fā)轉(zhuǎn)型的邏輯。

美的集團(tuán)副總裁兼萬東醫(yī)療董事長(zhǎng)胡自強(qiáng)博士

每提出一個(gè)問題，胡自強(qiáng)都要求學(xué)員積極思索，給出自己的答案，并鼓勵(lì)學(xué)員將答案分享出來。隨后，他以美的研發(fā)轉(zhuǎn)型實(shí)踐為案例，介紹美的在研發(fā)轉(zhuǎn)型中探索的經(jīng)驗(yàn)、框架和體系。

針對(duì)學(xué)員大多數(shù)來自中小企業(yè)，他重點(diǎn)分享了2012年開始在小天鵝主持研發(fā)變革的實(shí)踐過程，包括如何制定研發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，如何為適應(yīng)研發(fā)升級(jí)構(gòu)建研發(fā)組織和研發(fā)能力，如何在推動(dòng)變革項(xiàng)目的過程中實(shí)現(xiàn)文化的轉(zhuǎn)變和能力提升，如何確定未來三年內(nèi)的短、中、長(zhǎng)期項(xiàng)目，以及這場(chǎng)研發(fā)變革為小天鵝帶來哪些改變。同時(shí)，他還總結(jié)了小天鵝在這次研發(fā)變革過程中遇到的最為困難的節(jié)點(diǎn)和阻力有哪些，以及如何克服這些困難。他提醒學(xué)員不但要對(duì)研發(fā)轉(zhuǎn)型過程的困難程度做好積極準(zhǔn)備，也要用自己的方式積極應(yīng)對(duì)，努力推動(dòng)變革的成功。

胡自強(qiáng)還帶領(lǐng)全體學(xué)員進(jìn)行了一場(chǎng)研發(fā)轉(zhuǎn)型的沙盤演練。在確定轉(zhuǎn)型企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之后，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，如何在現(xiàn)有狀態(tài)下進(jìn)行研發(fā)轉(zhuǎn)型。學(xué)員們演練的企業(yè)也五花八門，有的小組跟隨行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，跨界到汽車領(lǐng)域，有的小組則大膽地拿出了自己所在企業(yè)的真實(shí)案例。對(duì)于每個(gè)小組分享的演練內(nèi)容，胡自強(qiáng)也給予了“畫龍點(diǎn)睛”的點(diǎn)評(píng)，指出其中的缺點(diǎn)，肯定正確的思考方向。

通過這樣一天教授和演練的課程，學(xué)員們開拓了思路，對(duì)于研發(fā)轉(zhuǎn)型有了切實(shí)的思考和體會(huì)。課程的最后，胡自強(qiáng)指出，研發(fā)變革沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。雖然背后的邏輯和方法是相通的，但是研發(fā)變革的成功，取決于是否結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，不斷地摸索和實(shí)踐。如果照搬別人的路，一定是走不通的。

聚焦前沿領(lǐng)域，增強(qiáng)學(xué)員互動(dòng)與交流

本次課程的參觀環(huán)節(jié)，領(lǐng)軍家電班走進(jìn)騰訊北京總部，感受數(shù)字信息時(shí)代下，基于物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、AI技術(shù)的人機(jī)交互以及智慧互聯(lián)。騰訊自1998年成立以來，秉持用戶為本、科技向上的發(fā)展理念，從數(shù)字內(nèi)容到數(shù)字支付，從服務(wù)生活到服務(wù)生產(chǎn)，致力于成為各行業(yè)的數(shù)字化助手。騰訊云副總裁曹磊熱情接待了家電班一行，并陪同前往展廳參觀。工業(yè)AI質(zhì)檢、智慧醫(yī)療、無人駕駛、超低延時(shí)音視頻等技術(shù)展現(xiàn)了騰訊在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。騰訊云家電行業(yè)解決方案總監(jiān)劉鶴介紹了家電領(lǐng)域開展降本增效、提升交互體驗(yàn)、產(chǎn)品智能化升級(jí)的實(shí)踐方案；騰訊云智能制造資深行業(yè)專家李大勇也分享了騰訊助力數(shù)字工廠建設(shè)的具體案例。

此次開課前，第九期學(xué)員還開展了為期一天的合作管理與發(fā)展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。課程邀請(qǐng)了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的麥斯頓管理咨詢公司張海寧老師授課，結(jié)合真實(shí)的企業(yè)案例引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)高效管理、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、與上下級(jí)建立有效工作關(guān)系的技巧和方法。學(xué)員們不僅客觀地了解了自己，在學(xué)習(xí)如何更好地建立人際關(guān)系與實(shí)現(xiàn)合作共贏的同時(shí)，也迅速拉近了彼此之間的距離。