本文為《此心安處，是中國(guó)——記中國(guó)家電業(yè)研發(fā)第一人胡自強(qiáng)博士》系列連載的第三篇。

前文點(diǎn)擊：此心安處，是中國(guó)——記中國(guó)家電業(yè)研發(fā)第一人胡自強(qiáng)博士（一）

此心安處，是中國(guó)——記中國(guó)家電業(yè)研發(fā)第一人胡自強(qiáng)博士（二）

 

“這個(gè)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)，但無法復(fù)制”

這的確是一個(gè)完美的選擇。2002年10月，胡自強(qiáng)開始參與早些時(shí)候已經(jīng)啟動(dòng)的GE家電與小天鵝的合作談判。實(shí)際上，GE家電當(dāng)時(shí)考慮找企業(yè)合作大容積滾筒洗衣機(jī)項(xiàng)目時(shí)，并未完全鎖定小天鵝，同時(shí)在談的還有韓國(guó)三星。兩者相比，三星的技術(shù)能力更強(qiáng)，而小天鵝報(bào)價(jià)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于即將主持這一項(xiàng)目執(zhí)行的胡自強(qiáng)來說，三星是一個(gè)更為保險(xiǎn)的選擇，畢竟作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，把產(chǎn)品研發(fā)出來才是第一目標(biāo)。但是胡自強(qiáng)更加傾向于小天鵝，因?yàn)檫@不但可以讓他有機(jī)會(huì)為中國(guó)家電業(yè)做點(diǎn)貢獻(xiàn)，更讓他有機(jī)會(huì)近距離了解中國(guó)家電業(yè)。

而結(jié)果也正如胡自強(qiáng)所愿。受“非典”疫情的影響，2003年6月，胡自強(qiáng)才借主持GE家電與小天鵝合作的大容積滾筒洗衣機(jī)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)來到中國(guó)。項(xiàng)目從一片空白中起步。無論小天鵝還是GE家電，在當(dāng)時(shí)，都不掌握大容積滾筒洗衣機(jī)技術(shù)。甚至，對(duì)于GE在研發(fā)過程中使用的一些研發(fā)方法和工具，小天鵝也并不掌握，更不要提一些關(guān)鍵的實(shí)驗(yàn)室設(shè)備。

2002年底，時(shí)任小天鵝總經(jīng)理的柴新建博士，帶著從小天鵝選拔進(jìn)GE項(xiàng)目的業(yè)務(wù)骨干，來到美國(guó)GE家電總部路易斯維爾，這是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的首次交流。

“當(dāng)時(shí)就發(fā)現(xiàn)，我們根本沒有辦法與他們對(duì)話?！碑?dāng)時(shí)在小天鵝GE項(xiàng)目里負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的許莉回憶說，“英語不好的就不用說了。團(tuán)隊(duì)里英語好的也是一臉蒙。一天交流下來，每個(gè)英文單詞都聽得懂，但是連在一起就不知道對(duì)方在說什么了?！?/p>

另一方面，作為GE家電當(dāng)時(shí)最大的海外項(xiàng)目，GE家電給予了這個(gè)項(xiàng)目最大的支持，但同時(shí)也對(duì)小天鵝提出了近乎苛刻的要求?！氨热?，如果產(chǎn)品上市后有一臺(tái)洗衣機(jī)出現(xiàn)故障，就要罰多少美元那種要求?！焙芏嗄暌院?，許莉還對(duì)這條要求記憶猶新。

一場(chǎng)交流下來，小天鵝團(tuán)隊(duì)中就有人打了退堂鼓。在他們心里已經(jīng)認(rèn)定，這是不可能完成的任務(wù)。隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，也不斷有人因?yàn)榭床坏较Ｍ顺觥！暗傆腥肆袅讼聛?。”多年以后，作為?dāng)時(shí)選擇“留下來的”其中一員，許莉感觸最深的是這個(gè)項(xiàng)目帶給整個(gè)團(tuán)隊(duì)的巨大提升。實(shí)際上，在做完這個(gè)GE項(xiàng)目之后的多年里，小天鵝還仍然是唯一掌握大型滾筒洗衣機(jī)技術(shù)的中國(guó)企業(yè)。

在這樣的基礎(chǔ)上起步，作為項(xiàng)目經(jīng)理的胡自強(qiáng)，身上的壓力可想而知。但是他從未想過這個(gè)項(xiàng)目會(huì)失敗。作為一名已經(jīng)非常成熟的項(xiàng)目經(jīng)理，雖然當(dāng)時(shí)的他還不太熟悉洗衣機(jī)的研發(fā)，卻有必勝的信心。一方面，是對(duì)自己技術(shù)功底的自信。在當(dāng)時(shí)，胡自強(qiáng)已多次進(jìn)入全新產(chǎn)品領(lǐng)域，均能很快駕馭。他說：“我做的項(xiàng)目還從未失敗過?！绷硪环矫妫m然小天鵝給出的團(tuán)隊(duì)連最初的交流都無法進(jìn)行，但他看到了這批“留下的人”身上的素質(zhì)和激情?！罢l天生就懂洗衣機(jī)呢？人都是一步一步學(xué)起來的?！焙詮?qiáng)說。而柴新建也在這個(gè)項(xiàng)目上“發(fā)了狠”：“不就是洗衣機(jī)嗎？又不是要造航天飛機(jī)?！?/p>

那是一段無論多久以后回憶起來都仍會(huì)激動(dòng)的日子，雖然項(xiàng)目參與人當(dāng)時(shí)并沒有意識(shí)到這是中國(guó)家電業(yè)發(fā)展進(jìn)程中非常值得記錄的一筆，但項(xiàng)目的難度、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和專注度，都讓每個(gè)參與人難以忘懷?！斑@個(gè)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，可以總結(jié)，但是無法復(fù)制?！痹S莉說。

面對(duì)未知，胡自強(qiáng)首先點(diǎn)燃了整個(gè)團(tuán)隊(duì)攻克難關(guān)的激情。在來到江蘇無錫主持召開第一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議之后，胡自強(qiáng)一反常日的溫和，把一些內(nèi)心對(duì)項(xiàng)目不抱有希望的成員請(qǐng)出了團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，他提出要求，所有的團(tuán)隊(duì)成員必須是全職，不允許同時(shí)兼任小天鵝的其他職務(wù)，必須全身心投入。一方面，這可以讓團(tuán)隊(duì)成員更加聚焦在項(xiàng)目上；另外一層意思，是讓每個(gè)人都要意識(shí)到，一旦進(jìn)入項(xiàng)目組，就不會(huì)再有退路。通過這一舉措，胡自強(qiáng)把一群真正擁有夢(mèng)想的人聚在了一起。

“這么一說，你可能沒有啥感覺，但當(dāng)時(shí)我們小天鵝的副總經(jīng)理，因?yàn)榧尤脒@個(gè)項(xiàng)目組，要從自己的辦公室搬出來，與大家一起坐小隔間?！痹S莉說，“而你原來在小天鵝的職務(wù)，會(huì)有新的人頂上來?！?/p>

許莉所說的“小隔間”，指的是這個(gè)項(xiàng)目的作戰(zhàn)室內(nèi)的工位，把團(tuán)隊(duì)的人聚在一起，是為了便于溝通、協(xié)作、高效解決問題。有意思的是，為了描述這一項(xiàng)目的挑戰(zhàn)性，GE家電將這一項(xiàng)目命名為“Magellan”（麥哲倫，葡萄牙航海家和冒險(xiǎn)家，帶船隊(duì)完成人類首次環(huán)球航行），這個(gè)作戰(zhàn)室就被稱為“Magellan作戰(zhàn)室”。后來，大滾筒洗衣機(jī)在美國(guó)和加拿大上市，也被命名為“Magellan”。

另一方面，胡自強(qiáng)作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也給予了小天鵝所有他能夠給予的支持。從實(shí)驗(yàn)設(shè)備到研發(fā)工具，胡自強(qiáng)不但自己毫無保留，同時(shí)也利用GE家電能提供的一切資源支持項(xiàng)目研發(fā)。滾筒洗衣機(jī)研發(fā)的最大難點(diǎn)是振動(dòng)噪聲，而這正是胡自強(qiáng)的專長(zhǎng)。他從建立實(shí)驗(yàn)室開始，所有的儀器設(shè)備，就連頻譜儀、加速度計(jì)等，全部由他從美國(guó)帶回國(guó)內(nèi)，再手把手地教項(xiàng)目里的工程師如何使用。從實(shí)驗(yàn)方法，到在實(shí)驗(yàn)室里解決問題，他們總是拼在一起。

胡自強(qiáng)的做法，讓項(xiàng)目里的每一個(gè)人，都深切地體會(huì)到他們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒有出資方和被出資方的區(qū)別。甚至，為了強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)性，胡自強(qiáng)還從美國(guó)買回了團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一服裝。也正是這樣的做法，才讓兩個(gè)完全不同的企業(yè)文化，因?yàn)橐粋€(gè)共同的目標(biāo)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中融合在一起。

2003年夏天，項(xiàng)目剛剛開始，項(xiàng)目組成員身著胡自強(qiáng)從美國(guó)定制的帶有GE和小天鵝LOGO的團(tuán)隊(duì)服裝一起合影

除了胡自強(qiáng)本人，GE家電方面另一個(gè)深入?yún)⑴c項(xiàng)目的是設(shè)計(jì)經(jīng)理Chris Hoppe。雖然當(dāng)時(shí)他對(duì)中國(guó)的技術(shù)水平持懷疑態(tài)度，但他也相信中國(guó)制造一定會(huì)達(dá)到世界先進(jìn)水平。他對(duì)小天鵝大滾筒項(xiàng)目的每個(gè)人都充滿善意?！八麨槿撕車?yán)謹(jǐn)，要求也很嚴(yán)格。但是，他自己所掌握的那些先進(jìn)的開發(fā)和驗(yàn)證手段，對(duì)我們都是毫無保留的?！币晃徊辉竿嘎缎彰膱F(tuán)隊(duì)成員說，“除了Chris Hoppe，一旦項(xiàng)目遇到問題，GE家電也會(huì)派相關(guān)專家前來支援。”實(shí)際上，2021年Chris Hoppe才從美的美國(guó)研發(fā)中心正式退休又成為顧問。如今，在無錫小天鵝，偶爾還能看到他的身影。

雖然那時(shí)候，很多人不相信項(xiàng)目會(huì)成功，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的氣氛卻是非常的高效純粹。但是，即便如此，中間還是不斷有人離開?！罢娴奶y了，每向前一步，都有無數(shù)要解決的問題?！痹S莉說，“每天都像打游戲通關(guān)一樣，最難的永遠(yuǎn)在前面?！痹S莉沒有選擇離開。“畢竟還沒有到山窮水盡的時(shí)候，雖然我不知道山有多高，但我知道，我每天都在進(jìn)步，我還在向上走。”她說。

作為項(xiàng)目經(jīng)理的胡自強(qiáng)，卻知道山有多高?！澳菚r(shí)候，我和Chris Hoppe住在無錫喜來登酒店。每天晚上，回到酒店，進(jìn)到電梯里，我們都要互相看一眼，然后長(zhǎng)嘆一聲，各自默默回房間睡覺。第二天，又像打了雞血一樣，精神抖擻地出現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)面前?！倍嗄暌院螅詮?qiáng)回憶說。

對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，大家可以更純粹地為項(xiàng)目去拼。但對(duì)于胡自強(qiáng)來說，他需要承受外界認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目根本不可能成功的壓力，他需要把握節(jié)奏，把握如何去融合、平衡GE家電和小天鵝的關(guān)系，以及雙方團(tuán)隊(duì)的關(guān)系?！澳男〨E家電可以讓步？哪些必須堅(jiān)持？哪些需要為團(tuán)隊(duì)提供更大支持？對(duì)于小天鵝來說，也是如此?！焙詮?qiáng)說。最終，所有文化的沖突、合作的沖突，都在“一定要把項(xiàng)目做好”的高度上完美融合。

“每每到了項(xiàng)目遇到困難的時(shí)候，胡自強(qiáng)就會(huì)把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人拉出去，要么團(tuán)建一下，要么唱歌嗨一下。一方面讓大家能夠放松一下緊繃的神經(jīng)，一方面也可以讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流更加高效?！蹦俏徊辉敢馔嘎缎彰膱F(tuán)隊(duì)成員說。

轉(zhuǎn)眼，兩年時(shí)間過去，項(xiàng)目也到了最終的攻堅(jiān)階段。GE家電已經(jīng)在美國(guó)5000家銷售門店做了預(yù)售廣告，然而，供應(yīng)商、供貨質(zhì)量、生產(chǎn)成本……團(tuán)隊(duì)里需要解決的問題還是一個(gè)接著一個(gè)。面對(duì)巨大的壓力，質(zhì)量經(jīng)理許莉發(fā)現(xiàn)自己失眠了。

“那天在我們辦公室，Zi突然給了我一瓶藥?！笔畮啄旰螅S莉提到胡自強(qiáng)，還是如當(dāng)年在團(tuán)隊(duì)一樣，按照美國(guó)人的叫法，稱胡自強(qiáng)為Zi。Zi對(duì)許莉說：“這個(gè)藥很好的，你試試。”那是一瓶胡自強(qiáng)從美國(guó)帶回來的助眠藥。直到今天，許莉每次提到胡自強(qiáng)，就會(huì)想這瓶助眠藥。

2005年，小天鵝大滾筒洗衣機(jī)生產(chǎn)線上的壽命測(cè)試室

2005年下半年，也就是在這個(gè)團(tuán)隊(duì)拼博了兩年以后，GE大滾筒洗衣機(jī)“Magellan”（容積為4.2cft，約為14kg)的大容積滾筒洗衣機(jī)在美國(guó)和加拿大正式上市，售價(jià)為1000美元。由于這款洗衣機(jī)在耗水量、耗電量、洗凈率方面比當(dāng)時(shí)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)有大幅度提高，美國(guó)政府向消費(fèi)者承諾，凡購(gòu)買該洗衣機(jī)的消費(fèi)者，可以得到70~100美元的獎(jiǎng)勵(lì)。

市場(chǎng)的火爆讓GE家電又喜又憂。喜自不必說，憂的是，當(dāng)時(shí)小天鵝的產(chǎn)能完全無法滿足市場(chǎng)的需求。為此，胡自強(qiáng)再次來到無錫，與小天鵝一起，共建國(guó)際化管理平臺(tái)，使其在3個(gè)月內(nèi)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)能。

僅僅半年之后，GE家電收回了整個(gè)項(xiàng)目投入的2000萬美元成本。GE家電得到了小天鵝這個(gè)穩(wěn)定的、有絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)、沒有競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)期合作伙伴。作為當(dāng)年GE家電最大的海外項(xiàng)目，小天鵝大滾筒洗衣機(jī)項(xiàng)目拿到GE為海外項(xiàng)目設(shè)置的所有最高榮譽(yù)。時(shí)任GE董事長(zhǎng)兼CEO的Jeff. Immelt，把這一項(xiàng)目作為GE全球化的經(jīng)典案例，介紹給華爾街的投資者們。

2005年，小天鵝大滾筒洗衣機(jī)生產(chǎn)線

在小天鵝方面，當(dāng)年投產(chǎn)6個(gè)月，大滾筒洗衣機(jī)出口額即達(dá)到1億美元。通過這個(gè)項(xiàng)目，得到了除美國(guó)和加拿大以外的市場(chǎng)，小天鵝不但成為從那以后多年里，中國(guó)唯一的大容積滾筒洗衣機(jī)生產(chǎn)商，而且建立起大容積滾筒洗衣機(jī)完善的研發(fā)體系，一批人也由此得到成長(zhǎng)。小天鵝掌握的大容積滾筒洗衣機(jī)技術(shù)，并以此為基礎(chǔ)，開始具備國(guó)內(nèi)市場(chǎng)小容積滾筒洗衣機(jī)的開發(fā)能力，這也正是后來美的堅(jiān)持收購(gòu)小天鵝的關(guān)鍵因素之一。就連當(dāng)年這一項(xiàng)目的合作方，也由此受益良多。

對(duì)于團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員個(gè)人的改變，這個(gè)項(xiàng)目更是影響一生?！皬哪且院?，我變成了一個(gè)相信奇跡的人?！痹S莉說。而另一位不愿透露姓名的團(tuán)隊(duì)成員表示：“這個(gè)項(xiàng)目帶給我的絕不僅僅是技術(shù)上的提高，更多的是人生的改變?！边@位團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)調(diào)：“別人可能并不覺得這與人生有什么關(guān)聯(lián)。但是，它教會(huì)了我如何在困境中達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成功。那就是要更聚焦、更專注。我在做項(xiàng)目時(shí)，無論在吃飯還是睡覺前，都在想我的項(xiàng)目解決方案。在日常生活中，我看到什么有巧思的物品，都會(huì)很自然地想，如果這個(gè)方法用到我的項(xiàng)目里會(huì)有什么效果。這些都會(huì)讓我的項(xiàng)目更接近成功。簡(jiǎn)單地說，人生有目標(biāo)和沒有目標(biāo)，完全不一樣。全心全意聚焦目標(biāo)，你會(huì)離成功更近?！?/p>

對(duì)于整個(gè)中國(guó)家電業(yè)來說，中國(guó)掌握了大容積滾筒洗衣機(jī)技術(shù)，“中國(guó)造”大容積滾筒洗衣機(jī)熱銷美國(guó)市場(chǎng)——這個(gè)項(xiàng)目的成功，無疑是一個(gè)具有里程碑意義的大事件。在《2004年中國(guó)家用電器技術(shù)大會(huì)論文集》里，由于關(guān)于洗衣機(jī)的論文太少，這個(gè)產(chǎn)品在目錄中并不能單獨(dú)成為一個(gè)單元。而兩年后的《2006年中國(guó)家用電器技術(shù)大論文集里》（當(dāng)時(shí)的中國(guó)家用電器技術(shù)大會(huì)為兩年一屆），“洗衣機(jī)制造技術(shù)”已經(jīng)單獨(dú)成為一個(gè)單元，6篇論文中，有兩篇來自GE家電和小天鵝大滾筒洗衣機(jī)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，內(nèi)容分別涉及運(yùn)用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行滾筒洗衣機(jī)性能預(yù)測(cè)，以及六西格瑪在洗衣機(jī)給水系統(tǒng)參數(shù)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。2006年第一期《電器》雜志刊登了一篇名為《2005年洗衣機(jī)行業(yè)回顧》的文章，文章把2005年稱為中國(guó)洗衣機(jī)市場(chǎng)的“高端啟動(dòng)年”。這里的高端，還僅僅只是特指滾筒洗衣機(jī)開始普及，當(dāng)時(shí)的中國(guó)市場(chǎng)，仍以波輪洗衣機(jī)為主，更不要說大容積的滾筒洗衣機(jī)。

此時(shí)，胡自強(qiáng)的人生經(jīng)歷來到了一個(gè)最重要的路口。他希望自己的事業(yè)能夠進(jìn)一步與祖國(guó)融合，而不是簡(jiǎn)單完成一個(gè)項(xiàng)目——這讓胡自強(qiáng)感到有點(diǎn)使不上勁。

心定中國(guó)家電業(yè)

“你還是要回到中國(guó)嗎？”面對(duì)胡自強(qiáng)再次提出辭職，GE家電事業(yè)部副總裁Paul Raymond再次發(fā)問。當(dāng)?shù)玫娇隙ǖ拇饛?fù)后，他仍舊用第一次挽留胡自強(qiáng)的辦法，提出新的解決方案。他告訴胡自強(qiáng)，GE家電準(zhǔn)備在上海設(shè)立一個(gè)亞太總部，他希望胡自強(qiáng)能夠做負(fù)責(zé)人，級(jí)別為GE家電亞太區(qū)技術(shù)總監(jiān)（CTO）。然而，對(duì)于此時(shí)的胡自強(qiáng)來說，這個(gè)選擇卻不再完美——他不喜歡這樣的安排——高高在上的職務(wù)，無法把自己所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐之中，這不符合他更喜歡做實(shí)事的風(fēng)格。而且，雖然從物理空間上來看，胡自強(qiáng)是回到了中國(guó)，但從精神層面來看，這樣的選擇無法滿足他以實(shí)踐報(bào)國(guó)的理想。

GE家電選擇了放手。他們決定尊重并支持胡自強(qiáng)的選擇。Paul Raymond珍惜胡自強(qiáng)的才華，但更樂于見到他能夠?qū)崿F(xiàn)人生夢(mèng)想。

即便知道胡自強(qiáng)已經(jīng)會(huì)離開GE家電，但在2006年年初舉辦的年度大會(huì)上，GE家電為了表彰胡自強(qiáng)在大滾筒項(xiàng)目上的重大創(chuàng)新與突破，依然為胡自強(qiáng)頒發(fā)了“創(chuàng)造力獎(jiǎng)”（Imagination Award），這是Jeff. Immelt為鼓勵(lì)、推動(dòng)創(chuàng)新專門設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，旨在表彰具有想像力的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。

胡自強(qiáng)同時(shí)還面對(duì)著第二個(gè)選擇，就是與人在中國(guó)合伙開洗衣機(jī)工廠。小天鵝項(xiàng)目的勝利完成，讓中國(guó)的老板迅速看到胡自強(qiáng)的價(jià)值，與他溝通討論合作開洗衣機(jī)工廠的人不止一個(gè)。而當(dāng)時(shí)的中國(guó)，還沒有家電企業(yè)能夠開發(fā)生產(chǎn)同類的大容積滾筒洗衣機(jī)，與人合伙開工廠，大把賺錢并不是難事?！拔业闹鞠?，是要做一個(gè)‘富家翁’嗎？”胡自強(qiáng)問自己。很顯然不是的。對(duì)于很多人來說，這也許不失為一個(gè)好的選擇，但是胡自強(qiáng)志不在此，他不希望企業(yè)經(jīng)營(yíng)、銷售的這些問題來分散自己的精力，他希望能夠?qū)Ｗ⒂谧约旱乃鶎W(xué)，他期望一個(gè)更大的平臺(tái)，足以支持他實(shí)現(xiàn)技術(shù)報(bào)國(guó)的理想。

回憶自己在GE這12年，胡自強(qiáng)覺得收獲頗豐。一方面，個(gè)性簡(jiǎn)單直接、自我要求高、喜歡用事實(shí)說話、從不人云亦云的他，接受GE的企業(yè)文化非常容易?！白则?qū)自律、誠(chéng)信開放、不拘小節(jié)、尊重他人。這個(gè)GE文化對(duì)我個(gè)人產(chǎn)生了非常深刻的影響。在離開GE后很多年，我還是不自覺地用GE的思維方式來思考問題。”胡自強(qiáng)在多年后回憶說，“這樣的文化理念，也是我一直非常尊重、認(rèn)可，并一直在秉承并堅(jiān)守的?！绷硪环矫妫贕E的12年，從GE總部的中央研究院到GE家電事業(yè)部，從先行研究到提升產(chǎn)品性能，再到搭建產(chǎn)品體系平臺(tái)，胡自強(qiáng)也已經(jīng)從一名專注于技術(shù)本身的資深工程師成長(zhǎng)為帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、確定研發(fā)方向、熟悉GE研發(fā)體系的研發(fā)負(fù)責(zé)人，這些都為他今后的事業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，在GE，有一些個(gè)性古怪、只愿意與在技術(shù)上有共鳴的人打交道的“技術(shù)狂人”，胡自強(qiáng)以自己的技術(shù)能力，獲得了這些人的認(rèn)可，并與他們結(jié)下深刻的“純理工男”之間的友誼，也為他帶來一份獨(dú)特的快樂，他們其中很多人，也因此加入美的研發(fā)體系。前文中提到的Chris Hoppe，正是其中之一。

當(dāng)然，此時(shí)的胡自強(qiáng)，面對(duì)的選擇并不限于家電業(yè)，但是，在GE與小天鵝的合作項(xiàng)目中，他看到了中國(guó)家電業(yè)未來在世界崛起的機(jī)會(huì)，也看到了自己的用武之地，看到了自己實(shí)現(xiàn)理想的最佳路徑。

21世紀(jì)初的中國(guó)家電業(yè)，在世界的舞臺(tái)上已經(jīng)成為不可或缺的角色。隨著中國(guó)加入WTO，已經(jīng)擁有一定出口規(guī)模的中國(guó)家電業(yè)更加深入地融入全球產(chǎn)業(yè)鏈。另一方面，跨國(guó)企業(yè)開始加速在中國(guó)的投資，他們不但為中國(guó)市場(chǎng)帶來相對(duì)高端的產(chǎn)品，也擴(kuò)大了中國(guó)企業(yè)的視野，提高了家電競(jìng)爭(zhēng)的水平。另外，中國(guó)已經(jīng)成為全球增速最快的家電市場(chǎng)，正在迅速進(jìn)入家電普及期。從技術(shù)上來看，國(guó)際上對(duì)家電的節(jié)能、環(huán)保要求進(jìn)一步提高，對(duì)融入全球產(chǎn)業(yè)鏈擁有深切渴望的中國(guó)家電業(yè)正在努力趕上，這也直接刺激了中國(guó)家電企業(yè)愈發(fā)重視研發(fā)。《2004年中國(guó)家用電器技術(shù)大會(huì)論文集》，收錄論文數(shù)量已經(jīng)達(dá)到74篇，內(nèi)容涉及制冷、制熱、電機(jī)、電動(dòng)、金屬加工、控制技術(shù)、材料優(yōu)化……這一切讓人心動(dòng)不已。在GE已經(jīng)浸潤(rùn)12年的胡自強(qiáng)看來，當(dāng)時(shí)的中國(guó)家電業(yè)，像一片蘊(yùn)含勃勃生機(jī)的原野，正蓄勢(shì)待發(fā)。

更重要的一點(diǎn)是，家電業(yè)是民用行業(yè)，這對(duì)于已加入美籍的胡自強(qiáng)來說，是一個(gè)非常安全的行業(yè)——民用行業(yè)不會(huì)因?yàn)槲磥淼恼巫邉?shì)以及中美兩國(guó)關(guān)系的變化而受到影響。這樣的一個(gè)關(guān)鍵因素對(duì)于外人來說可能體會(huì)不到，但對(duì)胡自強(qiáng)來說至關(guān)重要。事實(shí)上，這也一直是胡自強(qiáng)考量如何選擇行業(yè)的重要條件。胡自強(qiáng)攻讀博士的美國(guó)普渡大學(xué)，歷史上有很多華人留學(xué)生，如梁思禮、鄧稼先等，他們的回國(guó)經(jīng)歷無不是“跌宕起伏”，在校園中看到、聽到這些曾經(jīng)實(shí)際發(fā)生的例子，讓胡自強(qiáng)在選擇回國(guó)時(shí)，自然而然會(huì)加上這一重“安全”的砝碼。

面對(duì)方興未艾的中國(guó)家電業(yè)，胡自強(qiáng)有些按捺不住自己內(nèi)心的興奮。然而，冷靜下來，他還是有所擔(dān)心——自己在國(guó)外多年，能否一下子融入中國(guó)企業(yè)？中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展階段，能否接納自己的研發(fā)理念和方式？胡自強(qiáng)一下子謹(jǐn)慎起來。

正是此時(shí)，韓國(guó)三星向他伸來橄欖枝——已經(jīng)在韓國(guó)三星總部任技術(shù)副總職務(wù)的老同學(xué)金成鎮(zhèn)告訴他，三星要在中國(guó)實(shí)現(xiàn)本地化研發(fā)，而當(dāng)時(shí)，研發(fā)副總已經(jīng)招了兩年，卻毫無進(jìn)展。毫無疑問，有著跨國(guó)企業(yè)背景的胡自強(qiáng)是他們最好的人選。而對(duì)胡自強(qiáng)來說，這也是他人生當(dāng)中的另一個(gè)完美選擇——三星同樣是跨國(guó)企業(yè)，但韓國(guó)文化與中國(guó)文化有相近之處；在蘇州三星現(xiàn)有的研發(fā)基礎(chǔ)上，組建一支富有激情、自主研發(fā)能力強(qiáng)的研發(fā)、研究團(tuán)隊(duì)，是胡自強(qiáng)夢(mèng)寐以求的工作經(jīng)歷，他急需一個(gè)平臺(tái)一試身手；工作地點(diǎn)在中國(guó)，這也可以讓胡自強(qiáng)更近距離地觀察和學(xué)習(xí)中國(guó)企業(yè)的文化，尋找融入其中的最佳平臺(tái)和最佳時(shí)間點(diǎn)。（未完待續(xù)）