2019年6月23日，蘇寧易購(gòu)公告稱(chēng)，公司全資子公司蘇寧國(guó)際擬出資48億元收購(gòu)家樂(lè)福（中國(guó)）80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購(gòu)將成為家樂(lè)福（中國(guó)）控股股東，家樂(lè)福集團(tuán)持股比例降至20%。

公告一經(jīng)發(fā)布，國(guó)美卻“意外”躺槍。

僅僅2個(gè)月之前，4月10日，國(guó)美零售與家樂(lè)福（中國(guó)）達(dá)成戰(zhàn)略合作，國(guó)美將以“店中店”的模式，在2019年7月底之前入住家樂(lè)福（中國(guó)）的200余家門(mén)店，經(jīng)營(yíng)品類(lèi)覆蓋所有大家電、3C和智能商品。未來(lái)國(guó)美將負(fù)責(zé)家樂(lè)福大家電業(yè)務(wù)的供應(yīng)采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)宣傳、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。此外，雙方還將在聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)員管理等方面展開(kāi)深度合作，實(shí)現(xiàn)服務(wù)和流量轉(zhuǎn)化。

這一戰(zhàn)略合作內(nèi)容，在蘇寧宣布收購(gòu)家樂(lè)福（中國(guó)）80%股份之后，處于尷尬境地。

對(duì)此，國(guó)美集團(tuán)官方回應(yīng)：我們已經(jīng)看到這個(gè)消息，正在與家樂(lè)福方面積極溝通。國(guó)美會(huì)堅(jiān)持“家·生活”戰(zhàn)略，進(jìn)一步開(kāi)放供應(yīng)鏈，與包括超市等多業(yè)態(tài)合作共贏發(fā)展。

蘇寧方面則表示，在收購(gòu)?fù)瓿芍?，不便?duì)具體業(yè)務(wù)作出評(píng)論。收購(gòu)家樂(lè)福（中國(guó)）后，蘇寧將進(jìn)一步豐富全場(chǎng)景布局、推進(jìn)全品類(lèi)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。蘇寧一直致力于構(gòu)建全場(chǎng)景智慧零售生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從線上到線下，從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全覆蓋，為用戶(hù)搭起隨時(shí)可見(jiàn)、隨時(shí)可觸的智慧零售場(chǎng)景，滿足用戶(hù)多樣化的需求。本次收購(gòu)家樂(lè)福（中國(guó)），蘇寧在鎖定國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)大型綜合超市資源的同時(shí)，還將加速推進(jìn)大快消品類(lèi)擴(kuò)展與專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，更為旗下多種業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新帶來(lái)全新探索。

事實(shí)上，蘇寧雖然在全面布局中國(guó)零售市場(chǎng)，但“電器”仍是蘇寧易購(gòu)的主營(yíng)業(yè)務(wù)并在3C、智慧家居等領(lǐng)域與國(guó)美直接競(jìng)爭(zhēng)。蘇寧易購(gòu)方面在過(guò)去一年也多次強(qiáng)調(diào)，蘇寧線上及線下的家電業(yè)務(wù)總營(yíng)業(yè)額為中國(guó)第一。而國(guó)美與家樂(lè)福（中國(guó)）的戰(zhàn)略協(xié)議中，承擔(dān)的重要角色正是提升家樂(lè)福（中國(guó)）的家電業(yè)務(wù)實(shí)力和開(kāi)設(shè)以家電為主的“店中店”。

對(duì)蘇寧來(lái)說(shuō)，若要提升家樂(lè)福（中國(guó)）在電器業(yè)務(wù)上的實(shí)力，也無(wú)需借助國(guó)美的力量。蘇寧方面表示，蘇寧將通過(guò)輸出智慧零售場(chǎng)景塑造能力，將家樂(lè)福門(mén)店進(jìn)行全面的數(shù)字化改造，構(gòu)筑線上線下融合的超市消費(fèi)場(chǎng)景。蘇寧線下超過(guò)6000家蘇寧小店可與家樂(lè)福門(mén)店聯(lián)合，完善最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)，提高到家模式的效率并節(jié)約物流成本。同時(shí)，家樂(lè)福（中國(guó)）在一二級(jí)城市的核心位置擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)且稀缺的網(wǎng)點(diǎn)資源，蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧金融、蘇鮮生生鮮超市、蘇寧小店即時(shí)配送等豐富業(yè)務(wù)，都可以與商超業(yè)態(tài)進(jìn)行模塊化對(duì)接，為消費(fèi)者提供更豐富的商品選擇，更場(chǎng)景化的購(gòu)物體驗(yàn)以及更便捷高效的服務(wù)體驗(yàn)，打造門(mén)店全新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。蘇寧零售體系4億會(huì)員及家樂(lè)福（中國(guó)）3000萬(wàn)忠實(shí)會(huì)員也將形成有效互補(bǔ)，豐富蘇寧現(xiàn)有的會(huì)員生態(tài)，從而提升用戶(hù)價(jià)值。

換言之，蘇寧將全方位改造家樂(lè)福，并會(huì)將家樂(lè)福與蘇寧旗下多種業(yè)態(tài)相融合，行成完整的零售生態(tài)。因此，國(guó)美與家樂(lè)福（中國(guó)）的戰(zhàn)略合作，很可能無(wú)法按照協(xié)議內(nèi)容執(zhí)行下去。

那么，國(guó)美是否會(huì)尋找其他超市渠道的合作伙伴替代家樂(lè)福？蘇寧是否會(huì)針對(duì)國(guó)美與家樂(lè)福業(yè)已達(dá)成協(xié)議，進(jìn)行諸如置換店面等形式的賠償？

“美蘇爭(zhēng)霸”近20年后，家電零售的戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)正在進(jìn)一步演變。