在中國家用電器協(xié)會(huì)于北京召開的“三十而立，逐夢遠(yuǎn)行”大型慶典活動(dòng)上，《電器》記者見到了剛剛獲得“功勛人物獎(jiǎng)”的格蘭仕集團(tuán)董事長梁昭賢。他表示，面向未來，格蘭仕永遠(yuǎn)懷揣夢想。

1978年，格蘭仕創(chuàng)始人梁慶德走上了創(chuàng)業(yè)之路。1987年，梁昭賢大學(xué)畢業(yè)后加入格蘭仕，開始了兩代人共同的奮斗歷程。2018年，整整40年的風(fēng)風(fēng)雨雨，格蘭仕專注制造業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，經(jīng)歷了三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，從輕紡領(lǐng)軍企業(yè)，到微波爐產(chǎn)業(yè)世界領(lǐng)先，再到綜合性領(lǐng)先白色家電集團(tuán)，在經(jīng)濟(jì)全球化大分工、大合作中走向世界。目前，格蘭仕在廣東順德、中山擁有國際領(lǐng)先的微波爐、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、洗碗機(jī)及小家電、廚房電器研究和制造中心，在美國、德國、英國、日本等10多個(gè)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)設(shè)立分公司、研發(fā)中心，在148個(gè)國家和地區(qū)注冊了自主品牌。

回首往事，兩代人的奮斗，梁昭賢感慨萬千。

 

乘改革開放的東風(fēng)，開始創(chuàng)業(yè)

1978年，改革開放給中國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來了翻天覆地的變化?！澳且荒昕梢杂蒙衿婊蛘叻浅Ｉ衿鎭硇稳荨！痹谏倌炅赫奄t心目中，改革開放讓無數(shù)像他一樣的普通老百姓過上了好日子?！耙?yàn)楦母镩_放，中國成為了全球第二大經(jīng)濟(jì)體，成為全球最大的工業(yè)國，也成為全球最大的外匯儲(chǔ)備國。更重要的是，改革開放給中國消費(fèi)者的生活帶來了巨大變化，而這一變化，對全世界都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響?！?/p>

格蘭仕，乘著改革開放的東風(fēng)誕生。1978年4月20日，中央的“工業(yè)三十條”鼓勵(lì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、大力發(fā)展工業(yè)生產(chǎn)。在這一背景下，梁昭賢的父親，格蘭仕創(chuàng)始人梁慶德帶著23名公社社員開始創(chuàng)業(yè)?！爱?dāng)時(shí)公社的黨委，只給了父親一枚公章、一包花生。而他，懷揣著讓社員吃飽飯的初心創(chuàng)立了格蘭仕?！毙拇鎸Ω篙叺木囱?，梁昭賢回憶說：“當(dāng)時(shí)辦企業(yè)不是像現(xiàn)在這樣去工商局領(lǐng)一個(gè)牌照這么簡單，需要在各級黨委、不同職能部門支持下，抵住各種質(zhì)疑。”力排眾議，在上級支持下，梁慶德創(chuàng)辦了格蘭仕，那時(shí)的格蘭仕叫桂洲羽絨廠。

缺資金、缺技術(shù)、缺人才，梁慶德的羽絨廠像大多數(shù)踏上創(chuàng)業(yè)路的企業(yè)一樣，什么都缺……即便是這樣，梁慶德還是用最少的投入在羽絨輕紡行業(yè)中一步一個(gè)腳印地發(fā)展，從一個(gè)順德的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做到全國十大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

1992年鄧小平同志南巡，順德黨委政府要求進(jìn)一步解放思想，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行改制。怎么改?老黨員梁慶德犯了難?！案闹?，要求所有員工干部都掏錢去買一些企業(yè)的股份，大家根本沒有這個(gè)概念，他只好自己去銀行貸了款，把股份買下來，等企業(yè)盈利了，再把股份分配給主要的企業(yè)骨干。格蘭仕就這樣走向了全面市場經(jīng)濟(jì)的道路。”同樣身為企業(yè)家，今天的梁昭賢深知，當(dāng)年父輩們的思想轉(zhuǎn)變是一場革命性的開拓。

 

勇當(dāng)改革先鋒，從輕紡跳躍到家電

1991年開始，梁昭賢統(tǒng)領(lǐng)全球業(yè)務(wù)，通過“走出去”與“引進(jìn)來”戰(zhàn)略互補(bǔ)，推動(dòng)格蘭仕在全球采購、全球制造、全球營銷、全球研發(fā)的良性循環(huán)中實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。

那時(shí)，格蘭仕整體銷售的盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力上了一個(gè)新臺(tái)階，受到各級黨委政府的高度肯定，日子過得也早就不是成立之初那般窘迫。但在發(fā)展過程中，格蘭仕的領(lǐng)導(dǎo)班子逐漸認(rèn)識到，再發(fā)展，必須尋找一些附加值更高、技術(shù)含量更大、市場潛力更廣、市場空間更大的產(chǎn)業(yè)。這些想法與當(dāng)?shù)卣钠谂尾恢\而合。一個(gè)大膽設(shè)想冒了出來——格蘭仕要作為改革的先鋒，要從輕紡跳躍到其他領(lǐng)域。

“當(dāng)時(shí)，我也參與其中，思考怎樣布局新的投入?！绷赫奄t回憶說，“必須尋覓一個(gè)能夠針對中國市場未來消費(fèi)升級需求的行業(yè)?！?/p>

格蘭仕選擇做家電。方向有了，新的問題又來了——做什么產(chǎn)品?

最先被格蘭仕“相中”的是當(dāng)年最火的錄像機(jī)。“我買了幾臺(tái)錄像機(jī)，在一個(gè)半月的時(shí)間里，拆了裝裝了拆，感覺憑借當(dāng)年格蘭仕的班底，實(shí)在很難掌握技術(shù)。然后，周折了大半年，才找到機(jī)會(huì)去日本考察東芝的錄像機(jī)工廠。我們發(fā)現(xiàn)，錄像機(jī)技術(shù)含量高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，最重要的就是取景等核心元器件，未來5年我們都掌握不了這樣的核心技術(shù)?！绷赫奄t再三考慮，決定將錄像機(jī)項(xiàng)目放一放。接下來，梁昭賢馬不停蹄，一口氣在日本跑了19家工廠，探討了從電熱毯到汽車等多個(gè)項(xiàng)目的可行性。他說，“經(jīng)過反復(fù)思考，眾多項(xiàng)目中，微波爐不用明火加熱，使用條件受限少，能夠給人帶來舒適的烹飪體驗(yàn)，值得一試?！?/p>

電話打回格蘭仕，領(lǐng)導(dǎo)班子炸了鍋，很多人根本就沒聽說過什么是微波爐。領(lǐng)導(dǎo)班子連夜對微波爐項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，爭論不下。合作方坐等回信，簽證即將到期、機(jī)票都已經(jīng)買好的梁昭賢急得一塌糊涂。但這不能責(zé)怪任何參與討論的人，微波爐的加熱方式、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、相關(guān)技術(shù)、使用方法、產(chǎn)品理念、市場前景，一切的一切，以當(dāng)時(shí)人們的認(rèn)知水平很難理解?！澳菚r(shí)候的中國家庭，廚房里能有一臺(tái)電飯煲就很了不起了。微波爐，一臺(tái)2000元，百分之百依靠進(jìn)口，國內(nèi)沒有一家企業(yè)生產(chǎn)微波爐。”

值得慶幸的是，在“要么不做，要做就做最好”的共同信念下，格蘭仕下決心上馬微波爐項(xiàng)目，沒有當(dāng)年的破釜沉舟，哪有今天的格蘭仕。

 

經(jīng)歷風(fēng)浪，從全國第一到全球第一

格蘭仕微波爐從零開始，卻逼著自己起點(diǎn)要高，人才的引進(jìn)成了關(guān)鍵。“必須找到微波技術(shù)的專家?！绷赫奄t用5個(gè)月的時(shí)間說服了上海無線電十八廠的總工程師加盟格蘭仕?！叭偃f買了兩箱圖紙?！绷赫奄t用3個(gè)月的時(shí)間從東芝手里接過了微波爐關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)計(jì)圖紙和重點(diǎn)設(shè)備。1993年，格蘭仕試產(chǎn)微波爐1萬臺(tái);1995年，以25.1%的占有率登上中國市場第一的席位。

事情總是一波三折，微波爐的核心元器件是磁控管，當(dāng)年的格蘭仕，并不掌握這一核心技術(shù)，常常因此受制于人?！案裉m仕通過不斷到海外學(xué)習(xí)，到國家科研機(jī)構(gòu)請相關(guān)領(lǐng)域的專家老師一起研究。用了6年時(shí)間才攻克各種技術(shù)難關(guān)。中國人有了自己知識產(chǎn)權(quán)、自己技術(shù)的磁控管。”這讓梁昭賢心中的一塊大石落了地。他說：“格蘭仕自己研發(fā)磁控管，第一，可靠性比進(jìn)口的好。第二，使用效率比進(jìn)口的高。第三，自己研發(fā)磁控管為國家節(jié)省了數(shù)以千萬計(jì)的外匯。要知道，進(jìn)口一個(gè)磁控管要20多美元，而自己研發(fā)智造的成本只要4元人民幣?！庇辛撕诵募夹g(shù)，格蘭仕實(shí)現(xiàn)第三次騰飛——1999年，產(chǎn)銷突破600萬臺(tái)，躍升為全球最大專業(yè)化微波爐制造商;2001年，全球產(chǎn)銷量飆升到1200萬臺(tái)……“格蘭仕掌握核心技術(shù)以來，市場容量高速增長。這種突破是非常鼓舞人心的，到今天，格蘭仕在全球微波爐市場上一年的容量超過3500萬臺(tái)。”梁昭賢驕傲地說。

2000年，35歲的梁昭賢成為格蘭仕集團(tuán)副董事長、執(zhí)行總裁。也正是在這時(shí)，攻克了技術(shù)、研發(fā)、產(chǎn)能等難關(guān)的格蘭仕遇到了新的發(fā)展瓶頸。“如何讓高大上的產(chǎn)品進(jìn)入千家萬戶。”成了梁昭賢腦子里不停盤算的事兒，他決心，再造一個(gè)微波爐市場。于是，有了一場場讓同行“記恨”的“價(jià)格戰(zhàn)”。關(guān)于“價(jià)格戰(zhàn)”對家電行業(yè)的影響，業(yè)內(nèi)至今眾說紛紜，但梁昭賢有他的道理：“當(dāng)年，格蘭仕微波爐雖然數(shù)量上做到了全球第一，但微波爐的普及率還很低，全球市場的容量很小，不超過1000萬臺(tái)。我們認(rèn)真調(diào)查過，那時(shí)候老百姓一個(gè)月的工資差不多是300~500元，我們的目的就是讓一個(gè)普通家庭用一個(gè)月的工資就能買得起一臺(tái)微波爐?！庇袟l件要做，沒有條件，創(chuàng)造條件也要做，格蘭仕就是這樣打起了“價(jià)格戰(zhàn)”?！捌髽I(yè)以消費(fèi)者為中心，按照消費(fèi)者的消費(fèi)水平能力提供合適的產(chǎn)品、能夠帶來價(jià)值的產(chǎn)品。才能有市場，才能贏得消費(fèi)者的認(rèn)同和尊重?！?/p>

2000年以后，格蘭仕一面強(qiáng)化核心技術(shù)的研發(fā)和核心產(chǎn)業(yè)鏈的自我配套，一面向空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、洗碗機(jī)等白色家電其他產(chǎn)品領(lǐng)域拓展，通過精品戰(zhàn)略和全球本土化經(jīng)營模式穩(wěn)健擴(kuò)大出口規(guī)模。

 

頂住壓力，從“有”到“好”再出發(fā)

一輪一輪激烈的競爭后，格蘭仕是被市場留下來的那個(gè)品牌。競爭讓格蘭仕懂得，市場經(jīng)濟(jì)是實(shí)力經(jīng)濟(jì)，只有擁有自身的實(shí)力，才有話語權(quán)。“做制造業(yè)想要贏得未來，要有核心技術(shù)、要聚焦、要形成規(guī)模，更要敢于持續(xù)投入。“改革開放鼓勵(lì)中國企業(yè)做大、做強(qiáng)，在世界上有影響力，格蘭仕有和世界一流企業(yè)較量的決心、魄力、底氣和勇氣?！绷赫奄t自信地說。

“改革開放的背后一定是每個(gè)企業(yè)家思想更解放，開放、開放、再開放。”梁昭賢深知不斷改革、不斷進(jìn)步的重要性。事實(shí)上，格蘭仕微波爐生產(chǎn)效率在十幾年前就達(dá)到了全球領(lǐng)先水平，但2012年開始，格蘭仕還是重資引進(jìn)了微波爐全產(chǎn)業(yè)鏈自動(dòng)化生產(chǎn)線，在提升制造水平上不斷邁出新的步伐。“黨和政府都強(qiáng)調(diào)供給側(cè)改革，只有有效率、有優(yōu)勢的企業(yè)，才能在供給側(cè)改革中淘汰一些落后產(chǎn)能，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高產(chǎn)生巨大影響?！?/p>

另一方面，格蘭仕比以往任何階段都更重視消費(fèi)升級。梁昭賢說：“從‘有’到‘好’，對企業(yè)提出了新的要求，有了自動(dòng)化就有了信息化的基礎(chǔ)和可能。企業(yè)必須要建立自己的平臺(tái)，必須要打造自己的云平臺(tái)。也就是說，格蘭仕的高質(zhì)量發(fā)展之路就是要打造工業(yè)4.0、G+智慧家居。只有這樣，企業(yè)才能夠持續(xù)贏得消費(fèi)者?？梢钥隙?，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將過去傳統(tǒng)的從工廠到消費(fèi)者轉(zhuǎn)變成消費(fèi)者到工廠，這是一種思維方式的轉(zhuǎn)變，更是一種生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，作為一個(gè)制造企業(yè)，我們必須要強(qiáng)調(diào)合作與分工。打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，必須要把自己的邊界打開，很多黑科技、新工藝、新材料，都是跨行業(yè)跨領(lǐng)域的，格蘭仕要成為一個(gè)百年企業(yè)，必須在新的時(shí)期，有新的思維新的定位和新的格局?！睋?jù)了解，格蘭仕除了過去幾年累計(jì)投資超過30億元巨資升級硬件，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈自動(dòng)化，還打造了“G+智慧家居”平臺(tái)，連接智能制造、智慧家電和全球用戶。以自主創(chuàng)新、自主品牌為兩翼，格蘭仕正在從一個(gè)傳統(tǒng)制造企業(yè)向數(shù)字科技型企業(yè)穩(wěn)步邁進(jìn)。

“改革開放四十年驗(yàn)證了一點(diǎn)——市場經(jīng)濟(jì)是強(qiáng)者經(jīng)濟(jì)，格蘭仕必須成為強(qiáng)者。”梁昭賢說。