莫非，樂視也有梅長蘇？
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莫非，樂視也有梅長蘇？
來源 《電器》雜志 作者 曉月
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1月12日，剛剛在美國CES展上大出風(fēng)頭的樂視馬不停蹄地回到北京召開新聞發(fā)布會，宣布推出65英寸電視新品，X65，定價(jià)4999元。事實(shí)上，新聞發(fā)布會很長，3個多小時(shí)才結(jié)束，而發(fā)布新品只用了20分鐘。其他時(shí)間都干嘛了?全程都在現(xiàn)場，筆者可以給大家透露一下??樂視梳理了2015年都取得了哪些成績，發(fā)布了最新設(shè)計(jì)的LOGO，宣布2015年超級電視銷售量超過300萬臺，解釋了一下“舉報(bào)快播”事件的始末和后續(xù)處理辦法，吹了一會兒牛，炫了一會兒富，裝了一會兒酷……
樂視很牛，有炫目的宣傳片，敢花幾千萬美金換個域名，弄出來個“樂視生態(tài)”，冠名五棵松體育館，開拓海外市場，拍電影，賣手機(jī)，造汽車，不到半年就推一次電視新品……樂視曾經(jīng)吹過的牛有些成為了現(xiàn)實(shí)，近期又吹了一些新的牛，聽上去依舊那樣不可思議。在過去的2015年，樂視的品牌曝光率非常高?？墒?，就在三四年前，誰知道樂視是個什么?不管樂視做對了多少，做錯了多少，但樂視運(yùn)作市場的方式方法總是那么與眾不同，幕后有高人啊，大概是看《瑯琊榜》看的，怎么都覺得樂視有個梅長蘇在謀劃、布局。
樂視是部劇，得追一下。
高手布局，難明其意
《瑯琊榜》里的梅長蘇，搞兵部、搞戶部、搞太子、搞懸鏡司，開始，大家都以為他保譽(yù)王，但實(shí)際上，他是要保靖王得天下，平反赤焰軍舊案。
有意思的是，剛聽說樂視這個品牌的時(shí)候，大家也不知道樂視是干嘛的，做互聯(lián)網(wǎng)、做盒子，后來，開始發(fā)展到生產(chǎn)電視、手機(jī)，感覺這個牌子野心挺大，什么都想做。電視、手機(jī)是兩個成熟度非常高的產(chǎn)業(yè)，看到樂視來攪局，總有抄家伙上陣一頓混戰(zhàn)的，臺詞是“想分一杯羹?沒那么容易!”可樂視，從最開始就沒想靠賣硬件搶市場份額、賺錢。樂視想的是打造自己的生態(tài)體系，以平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用打造一種全新的盈利模式，就憑一句生態(tài)化反，樂視已經(jīng)將多種技術(shù)、多種平臺、多種智能硬件，甚至是跨不同行業(yè)、跨不同領(lǐng)域的元素吸收融合，不斷壯大樂視生態(tài)?，F(xiàn)在，無論是品牌造勢、硬件推廣銷售、洽談合作還是開辟新業(yè)務(wù)，樂視生態(tài)這個理念都發(fā)揮著決定性作用。
一路走來，羽翼漸豐
梅長蘇剛出場時(shí)，看不出身邊有什么人，最開始，就一個飛流跟隨左右，出手打人的保鏢而已。可隨著劇情發(fā)展，天呀，江左盟、藺晨、霓凰郡主、蒙摯將軍也就算了，后來，老皇帝的姐姐、弟弟，身邊的妃子、官員、太監(jiān)、宮女，恨不得全天下都是梅長蘇的人，都能全心全意幫他成就大業(yè)。
樂視，最初就是個互聯(lián)網(wǎng)公司，名不見經(jīng)傳，入行晚，動靜小。一路走來，不過短短幾年時(shí)間，羽翼漸豐??樂視音樂、樂視視頻、樂視 LePar合伙人、樂視商城、樂視影業(yè)、樂視互娛、樂視致新、樂視校園、樂視車聯(lián)、樂視應(yīng)用商店、樂視會員、樂視金融、樂視體育、樂視移動、零派樂享、樂視自制……樂視已經(jīng)有數(shù)不清的業(yè)務(wù)分支，很難界定這個公司到底是干什么的了。這些業(yè)務(wù)分支在樂視生態(tài)下得以融合，相互影響，對此，樂視總是用一個詞“化反”，看似毫不相干的業(yè)務(wù)，在樂視生態(tài)下竟然都能找到合適的位置，并發(fā)揮獨(dú)特的促進(jìn)樂視發(fā)展的積極作用，很和諧。生態(tài)化反產(chǎn)生更多的產(chǎn)品創(chuàng)新、更強(qiáng)大的推廣能力、更多元的盈利模式，例如通過生態(tài)補(bǔ)貼硬件，實(shí)現(xiàn)了低于量產(chǎn)成本定價(jià)，甚至硬件免費(fèi)。
四兩撥千斤，翻轉(zhuǎn)局勢
電視劇里，梅長蘇只要一吃藥睡覺，斗爭局勢就會急轉(zhuǎn)直下，突發(fā)事件頻出，危機(jī)四伏。但等梅長蘇醒了，有精神了，又總是能想出辦法，出其不意翻轉(zhuǎn)局勢。
樂視也遇到了破壞大好局勢的突發(fā)事件，1月8日，“快播”傳播淫穢物品牟利案繼續(xù)在北京市海淀法院開庭審理。意外的是，王欣的辯護(hù)人提到樂視網(wǎng)舉報(bào)快播引起軒然大波。網(wǎng)友開始對樂視的不仗義行為表示不滿，樂視網(wǎng)董事長兼CEO賈躍亭微博下吵嚷聲一片，搞笑的是，和此事更無關(guān)系的樂事薯片因?yàn)槊趾蜆芬曂?，也被卷了進(jìn)來，有網(wǎng)友說“再也不買你家薯片了”。之后，樂視迅速反應(yīng)，發(fā)布聲明稱，沒有舉報(bào)過“快播”涉黃，2012年樂視網(wǎng)曾因快播侵犯樂視網(wǎng)影視作品的網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)，向國家版權(quán)局進(jìn)行投訴，案件已于2013年12月27日終結(jié)。
這些都不重要，樂視接下來的做法才真是絕了。遇到這種突發(fā)事件，企業(yè)通常會啟動危機(jī)公關(guān)模式，平息事態(tài)，消除負(fù)面影響，淡化人們的不良印象。而樂視的做法卻是，借事件本身被關(guān)注的焦點(diǎn)，推出產(chǎn)品套餐，大搞營銷活動。
樂視這次的突發(fā)事件應(yīng)對方案來自賈躍亭事件當(dāng)晚在微薄上做出的回應(yīng)??“想念竇娥，心疼薯片”，并反問“咱能背這口大鍋嗎”。
1月12日的發(fā)布會上，樂視推出了“背鍋俠”套餐，樂次元影視會員+移動電源+藍(lán)牙音箱打包促銷價(jià)198元。促銷理由是，樂視舉報(bào)“快播”侵權(quán)，樂視擁護(hù)正版?zhèn)鞑?，推出產(chǎn)品套餐，是讓消費(fèi)者體驗(yàn)正版魅力。一次營銷活動，解釋了事件本身，再度明確了自己的立場，然后還賣出了產(chǎn)品。
此外，因?yàn)橘Z躍亭“心疼”薯片，樂視開始大量購買樂事薯片，將其中的10000罐貼上顏色打上標(biāo)語，發(fā)放到全國的LePar店供人免費(fèi)領(lǐng)取，和大家玩兒拍照微博互動。集齊指定數(shù)量的薯片罐還可以參加抽獎，獎品是樂視電視、手機(jī)及耳機(jī)。輕輕松松做了品牌推廣，并關(guān)照了無辜受累的樂事薯片。
兩套應(yīng)對突發(fā)事件的方案，生生把一場危機(jī)化為展示產(chǎn)品、推廣宣傳的平臺，高手。
提前落子，未雨綢繆
梅長蘇率赤焰軍打完仗被誣陷謀反，負(fù)傷后蟄伏了12年，這段時(shí)間，他除了整容，其實(shí)還為成就大業(yè)做了好多鋪墊工作，比如，構(gòu)建江左盟，比如和瑯琊閣主關(guān)系搞得鐵磁，比如，在天子腳下安插內(nèi)線……
再看樂視，在未成名時(shí)也做了很多鋪墊工作。樂視網(wǎng)在2011年，甚至更早，就開始買版權(quán)，電視劇、電影、國內(nèi)外體育賽事，什么都花錢買，一買就簽好幾年的合同。那時(shí)候，國內(nèi)版權(quán)意識還不強(qiáng)，大家都以為一個網(wǎng)站這樣做是在燒錢。如今看來，那時(shí)候出手買版權(quán)價(jià)格不高，可以說是占了便宜，而版權(quán)在手，不用受制于別人，也成就了以內(nèi)容和服務(wù)為核心的樂視生態(tài)。樂視網(wǎng)目前擁有國內(nèi)最全的正版影視劇版權(quán)庫，包含10,0000多集電視劇和5000多部電影，拿到了國內(nèi)大約70%的熱門電影、電視劇的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。此外，樂視還拿下了諸多體育賽事和演唱會的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)。
樂視在技術(shù)儲備上也做了很多工作，智能硬件離不開的體感技術(shù)以及存儲、播放、視頻、轉(zhuǎn)碼、IPTV等技術(shù)領(lǐng)域，樂視都有自己的一套。
樂視2009年就開始進(jìn)行生態(tài)專利布局，目前，相關(guān)專利申請量5000余件，從專利數(shù)量和專利申請時(shí)間上來看，樂視非常重視專利布局，形成了以電視為核心，顧全周邊相關(guān)應(yīng)用和設(shè)備專利申請的專利布局模式。
誰是梅長蘇?
過去，樂視總是有異常舉動，一會兒和蝦米音樂、今日頭條合作豐富內(nèi)容，一會兒與易到用車、阿斯頓馬丁、瑪莎拉蒂這些毫不相干的行業(yè)的熱門品牌搞聯(lián)盟，一會兒又和本該是競爭對手的TCL坐在一起握手言歡，一會兒又組織起一大批民間合作伙伴成立LePar賣樂視的產(chǎn)品，開個手機(jī)上市的新聞發(fā)布竟然能拉來贊助，花一大筆錢出風(fēng)頭，換了域名、冠名五棵松體育館，把自己的新LOGO給掛上了。
未來的樂視，不可預(yù)知。
假設(shè)樂視這些年的一系列動作都是一個人策劃的，那，這個人，麒麟才子，得之可得天下啊!得細(xì)察此人是誰。
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